Meer winst
Mensen werken vooral voor het geld, aldus psycholoog Frank van Luyk onlangs in Intermediair (23, 2011). Niks nieuws. De bankencrisis en de financiele problemen in Griekenland laten zien dat het al jaren om geld draait.
En als er niet genoeg geld wordt verdiend, dan reorganiseren we toch gewoon weer om te besparen op kosten?!
Waar blijft de mens binnen deze focus? De mens als persoon, als medewerker, als manager, als klant, als leverancier, als aandeelhouder ..... Die plek wordt steeds kleiner. Je hoeft geen onderzoeker te zijn om te zien dat door deze eenzijdige focus de bezieling in veel organisaties behoorlijk ver te zoeken is. Mensen kunnen zich daarom niet echt meer verbinden met hun organisatie. De enige verbinding die overblijft is dan geld. Iets waar oudere (lees traditionelere) medewerkers nog wel mee mee uit de voeten kunnen, maar jongere generaties niet. Die zijn anders ambitieus. Zij jagen niet perse op hoge posities, een flink salaries en status. Hun ambitie is om het maximale uit zichzelf te halen. Door hun potentieel ten volle te benutten en grenzen steeds weer te verleggen. Ze willen vooral zichzelf ontwikkelen als mens, gelukkig zijn en plezier hebben.
Vanuit dat perspectief bezien brengt het onderzoek van van Luyk ook nieuws. Geld mag dan nog steeds belangrijk zijn, maar werk is relatief minder belangrijk geworden dan gezin of vrije tijd. Een teken dat Generatie Y zijn intrede op de arbeidsmarkt heeft gedaan. Het is ook een teken voor bedrijven dat ze hun organisaties Gen Y-proof moeten maken. Hoe doe je dat? Begin met anders naar deze groep te kijken. Vaak worden ze getypeerd als lui, ongeduldig en veeleisend. Inderdaad ze zijn veeleisend, want opgegroeid met computer, mobiel, games noem maar op. Voor hun een fact-of-life en niks bijzonders. Ongeduldig? Als je door 'hun bril' kijkt, zie je dat deze groep juist op zoek is naar verbindingen die iets toevoegen, die echt inhoud geven aan hun leven en hun ruimte bieden om hun eigen unieke bijdrage te leveren en zich daarbij te ontwikkelen. Dat maakt dat ze slim omgaan met informatie, doelgericht werken en ook dat ze andere eisen stellen dan vroeger.
En daar zit de crux. Met deze andere eisen zullen ze een frisse wind door organisaties laten waaien en de aanjagers van (duurzame) verandering zijn. Kortom werkgevers maak er geen 'battle of generations' van, maar 'omarm' ze. Met hun valt nog meer winst te behalen. Meer dan geld alleen!
