Balans of balanceren
Heb je het over werkende vrouwen, dan hoef je niet lang te wachten totdat het begrip work-life balance valt. Tot vervelens toe, ze lijken wel een Siamese tweeling. Het begrip lijkt vooral aan vrouwen gekoppeld en vaak met een negatieve lading. Eentje van te veel werk op je bordje en van te weinig tijd voor je leven, als rekensom waarbij werk de grote boosdoener is. Bovendien lijkt het alsof je je leven kunt opdelen in een werk leven en een privé leven. Twee levens dus, terwijl we er maar één hebben. Volgens mij gaat het erom dat we beter worden in leven. Dat kun je als je weet voor jou belangrijk is en wat je ambities zijn. Met die kennis, maak je keuzes die echt bij je passen, kun je je tijd slim indelen en je energie verdelen waardoor je kunt doen wat er voor jou echt toe doet en doe je niet meer ‘alles’.
Een andere bril
Wie wil niet iedere dag doen waar hij/zij het beste in is? Toch gebeurt vaak het omgekeerde. We richten ons vooral op het verbeteren van de punten waar we niet zo goed in zijn, terwijl we ons ook hadden kunnen richten op onze sterke punten. Van een 8 maak je immers makkelijker een 9, dan van een 4 een 6. Waarom doen we dat dan toch zo weinig? Mogelijk door onze volksaard of ons schoolsysteem. Feit is dat als je je sterke kanten kent en benut, je mogelijkheden aanzienlijk groter worden.
Petje op, petje af
Wel eens met de gedachte gespeeld om een eigen kantoor te starten? Toe aan een volgende stap, maar nog geen idee wat echt past? Of 'draait' het op kantoor al een tijdje niet zo lekker? Om het antwoord op dit soort (loopbaan)vragen te vinden, moet een advocaat een andere pet opzetten dan de rationele, analyserende en o, zo goed passende 'advocatenpet'. Waarom? Omdat met die pet op vooral risico's en beperkingen worden gezien in plaats van kansen en mogelijkheden. Gevolg is dat dromen dromen blijven en/of ideeën worden afgeschoten nog voordat ze de kans hebben gekregen om echt te rijpen.
De waarde van feedback
Feedback vragen. Je kan er veel van leren, maar toch doen mensen het meestal niet. Waarom? Feedback wordt gezien als kritiek en niet als een middel om te leren. Dat is nou juist het doel. Heel simpel. Net als het geven en vragen van feedback, mits je de regels van het spel kent. Daar wringt vaak de schoen. Dat bleek ook tijdens een workshop over leidinggeven voor supervisors. Feedback werd als negatief of corrigerend ervaren en daarom vroeg men het maar niet. Een gemiste kans, te meer omdat 'feedback vragen' een kenmerk is van leiderschap. Een aantal tips voor leidinggevenden.
De andere ‘nieuwe’ generatie
Sla een willekeurig blad op het gebied van management, HRM, organisatieontwikkeling of opinie open en grote kans dat daarin een artikel over de nieuwe generatie werknemers valt te lezen. Ze worden de generatie Y of de Millenials genoemd, want geboren tussen 1980 en 2000. Deze groep bestormt nu de arbeidsmarkt en over een jaar of tien vormen zij het management van de BV Nederland. Op het eerste gezicht 'de gebruikelijke carrièrelijn', maar diezelfde bladen melden ook dat deze generatie voor menig organisatie een ware uitdaging vormt. Ze zijn veeleisend en hebben een wezenlijk andere kijk op werk en loopbaan.
Ambitie maakt gelukkig
Een aanrader is het boek Geluk van Leo Bormans. In dit boek, of beter gezegd dit project, brengt hij de wijsheid van vele geluksprofessoren en andere kenners uit de hele wereld samen. Een zoektocht naar het geheim van optimisme in zichzelf en de wereld om hem heen, resulteert in een omvangrijk onderzoek en lezenswaardig boek (www.theworldbookofhappiness.com).
De kunst van het omdraaien voor medici
Het voetbalseizoen is weer begonnen en het legioen voetbalcommentatoren dus weer actief. Nu enthousiast en vol trots, maar bij het eerste gelijkspel of verlies, spreken zij vooral over wat niet goed gaat. Het is diep verankerd in ons denken en doen. Niet alleen op het voetbalveld.
A marvel of ants
Bezocht onlangs de tentoonstelling 'Wildlife Photographer of the Year 2010' in de Twentse Welle in Enschede. Een tentoonstelling met 118 foto's die rondreist langs meer dan 70 steden in de wereld (www.nhm.ac.uk/wildphoto).
De echte omslag
Uit verschillend onderzoek (o.a. McKinsey) blijkt dat bedrijven met een goede man-vrouwverdeling (financieel) succesvoller zijn. Toch bestaat anno 2011 de top van ons bedrijfsleven nog voornamelijk uit mannen. Bedrijven lijken hardleers, want niet alleen zien we nog weinig vrouwen in de top, bij slechts eenderde van de bedrijven vormt dit een top-10 prioriteit.
Kan iedereen coachen?!
Maak vrij dat potentieel! Onder die titel schreef Wim de Jong vorige week (14 mei 2011) een artikel over coachen in het Volkskrant magazine. In mijn beleving gaf het een 'karikatuur' van de Nederlandse coach. Meer hobbyist dan professional. Ten onrechte want ons land telt vele goede coaches. Daarom deze blog met 7 kenmerken om die te vinden!
Meer winst
Mensen werken vooral voor het geld, aldus psycholoog Frank van Luyk onlangs in Intermediair (23, 2011). Niks nieuws. De bankencrisis en de financiele problemen in Griekenland laten zien dat het al jaren om geld draait.
De kunst van het omdraaien
Wie is er in Nederland geen voetbalcommentator? Of het nou gaat over spannende wedstrijden als Ajax – Twente, of wedstrijden van het Nederlands elfstal, meestal gaat het vooral over wat de teams niet goed doen. Het is diep verankerd in ons denken en doen. Niet alleen op het voetbalveld. Organisaties hebben vaak eenzelfde kijk. Als er iets niet goed gaat, wordt meteen gekeken naar de knelpunten. Want als bekend is waar, hoe en waarom zich problemen voordoen, dan kunnen ze worden opgelost. Zo is de gedachte.
